מה זה אקטואר ERM?
אקטואר ERM הוא מומחה לניהול סיכונים ארגוני שמשתמש בכלים אקטואריים, סטטיסטיים ופיננסיים כדי למדוד את רמת החשיפה של הארגון למגוון סיכונים ולבחון כיצד ניתן לנהל אותם בצורה יעילה.
להבדיל מהתפיסה המסורתית שבה כל סיכון מטופל בנפרד, גישת ERM רואה את כלל הסיכונים כמערכת אחת שבה קשרי גומלין משמעותיים.
למשל, ירידה בשווקים הפיננסיים עשויה להשפיע על תשואות השקעה, על דרישות הון, על נזילות, על התנהגות לקוחות ואף על המוניטין של הארגון.
אקטואר ERM בונה מסגרת שמאפשרת להנהלה להבין לא רק מהם הסיכונים הבודדים אלא גם מהי ההשפעה המצטברת שלהם בתרחישים שונים.
העבודה של אקטואר ERM כוללת בדרך כלל מיפוי סיכונים, הגדרת מתודולוגיות מדידה, בניית מודלים הסתברותיים, ניתוח תרחישי קיצון, מבחני לחץ, הערכת הון כלכלי, קביעת גבולות חשיפה, פיתוח דוחות ניהוליים והטמעת תהליכי בקרה.
בחברות ביטוח, למשל, אקטואר ERM עשוי לבחון את הקשר בין סיכוני חיתום, סיכוני השקעה וסיכוני תפעול.
בבנקים הוא עשוי להשתלב בניתוח של אשראי, נזילות, הון ועמידה בתרחישי קיצון.
בחברות תעשייה או טכנולוגיה הוא יכול לסייע בכימות סיכונים עסקיים, תנודתיות בביקוש, השפעת שרשרת אספקה, חשיפות מטבע, סיכוני פרויקט וסיכוני המשכיות עסקית.
הייחוד של אקטואר ERM טמון ביכולת שלו לעבוד עם אי ודאות.
הוא לא רק מתאר מה כבר קרה אלא מעריך מה עשוי לקרות, באיזו הסתברות, באיזה סדר גודל של פגיעה ומה ההשלכות על ההון, הרווחיות והיציבות של הארגון.
כך הוא מעניק להנהלה שכבת ידע קריטית שמאפשרת תכנון נכון יותר.
תפקיד זה הפך משמעותי במיוחד לאור התפתחות רגולציה בינלאומית ומקומית.
מסגרות כמו Solvency II בעולם הביטוח, תקני IFRS, הנחיות לניהול סיכונים בגופים מוסדיים והצורך בדיווח שקוף לבעלי עניין, מחייבים ארגונים להציג תהליכי מדידה, בקרה וממשל ברמה גבוהה.
אקטואר ERM מסייע להבטיח שהתהליך יהיה מקצועי, מתועד, עקבי ומותאם לפעילות הארגון.
מעבר לכך, אקטואר ERM תורם גם לאסטרטגיה עסקית.
כאשר הנהלה בוחנת כניסה לשוק חדש, השקה של מוצר, שינוי במדיניות השקעות, רכישה של חברה או הרחבת פעילות, נדרש להבין את פרופיל הסיכון החדש.
כאן נכנס הערך המוסף של האקטואר.
הוא מספק בסיס כמותי לבחינת חלופות ומאפשר לא רק לשאול מהו הפוטנציאל העסקי אלא גם מהו המחיר הסיכוני של כל החלטה.
סוגי אקטוארי ERM
כאשר מדברים על סוגי אקטואר ERM, הכוונה אינה בהכרח לרישוי נפרד אלא להתמחויות שונות בתוך עולם ניהול הסיכונים הארגוני.
התחום רחב מאוד, ולכן אקטוארים שונים עשויים להתמקד בענפים, במתודולוגיות או במטרות עסקיות שונות.
הסוג הראשון הוא אקטואר ERM בתחום הביטוח.
זהו אחד התחומים הבולטים ביותר, שכן חברות ביטוח פועלות בסביבה עתירת סיכון מטבעה.
אקטואר בתחום זה עוסק בסיכוני חיתום, רזרבות, קטסטרופות, השקעות, הון כלכלי ועמידה בדרישות רגולציה.
הוא בוחן כיצד שילוב של תביעות, תשואות שוק, שינויים בריבית ותנודתיות תפעולית עשוי להשפיע על היציבות הפיננסית של החברה.
סוג נוסף הוא אקטואר ERM בתחום הפיננסים וההשקעות.
כאן המיקוד יכול להיות בניהול סיכוני שוק, אשראי, נזילות, התאמת נכסים להתחייבויות, מדידת Value at Risk, מבחני קיצון והערכה של השפעות מקרו כלכליות על תיקי השקעה או על פעילות מוסדית.
אקטואר כזה נדרש להבנה גבוהה במודלים פיננסיים וליכולת לחבר בין שיקולי הון, תשואה וסיכון.
יש גם אקטואר ERM ארגוני כללי, שפועל מחוץ לעולמות הביטוח והפיננסים הקלאסיים.
במסגרת זו הוא מלווה חברות תעשייה, אנרגיה, בריאות, תשתיות, הייטק, קמעונאות ושירותים.
העבודה מתמקדת במיפוי סיכונים אסטרטגיים, סיכוני פעילות, שרשרת אספקה, פרויקטים מורכבים, רגולציה, תנודתיות בביקוש וסיכונים הקשורים לצמיחה, רכישות או התרחבות גלובלית.
התפקיד כאן דורש התאמה של כלים אקטואריים לעולם עסקי מגוון, שבו לא תמיד קיימים נתונים היסטוריים מושלמים ויש צורך בהערכות מקצועיות ותרחישים משולבים.
התמחות נוספת היא אקטואר ERM המתמקד במודלים, הון ומבחני לחץ.
זהו מומחה שבונה תשתית מדידה מתקדמת לארגון.
הוא מפתח מודלים פנימיים, בודק הנחות, מבצע ולידציה, מחשב הון כלכלי ומסייע להנהלה להבין מהו כרית ההון הנדרשת מול רמות סיכון שונות.
במקרים רבים אקטואר כזה עובד בשיתוף עם מחלקות כספים, בקרה, השקעות, סיכונים ורגולציה.
יש גם אקטואר ERM המתמקד בציות ורגולציה.
במסגרת זו הדגש הוא על התאמת תהליכים ודו"חות לדרישות רגולטוריות, בניית מסמכי מדיניות, הטמעת מסגרות דיווח, ניתוח פערים וביסוס ממשל סיכונים.
לא מדובר רק בהכנת חומר לרגולטור אלא גם ביצירת תרבות ארגונית שבה ניהול סיכונים אינו פעולה חד פעמית אלא תהליך רציף.
בנוסף לכך, יש אקטוארים הפועלים כיועצים חיצוניים ואחרים כחלק מצוות פנימי בארגון.
אקטואר פנימי מכיר לעומק את פעילות הארגון, משתלב בתהליכי קבלת החלטות שוטפים ומסייע בבניית יכולת מתמשכת.
אקטואר חיצוני מביא מבט בלתי תלוי, ניסיון מצטבר ממספר ענפים ויכולת להוביל פרויקט ממוקד בזמן קצר יחסית.
לעיתים השילוב בין השניים הוא המודל האפקטיבי ביותר.
למרות השונות בין סוגי ההתמחויות, המכנה המשותף הוא היכולת לחבר בין מספרים, הסתברות, הבנה עסקית ושיפוט מקצועי.
זהו בדיוק המקום שבו אקטואר ERM מייצר ערך משמעותי לארגון.
מי צריך אקטואר ERM?
אקטואר ERM נחוץ לכל ארגון שבו החלטות עסקיות מושפעות מאי ודאות מהותית, חשיפה פיננסית, רגולציה, התחייבויות ארוכות טווח או סיכונים מצטברים שעלולים לפגוע ביציבות.
הקבוצה הברורה ביותר היא חברות ביטוח, קרנות פנסיה, קופות גמל, גופי בריאות, בתי השקעות ומוסדות פיננסיים.
בגופים אלה ניהול סיכונים הוא חלק מליבת הפעילות.
כל טעות בהערכת חשיפה, רזרבות, הון או השקעות עלולה לייצר השלכות גדולות ולכן נדרש מומחה בעל יכולת כמותית עמוקה.
גם בנקים, חברות אשראי וגופים המלווים כספים צריכים אקטואר ERM, במיוחד כאשר נדרש לנתח תרחישי מאקרו, להעריך השפעה של שינויים בריבית, להבין ריכוזיות סיכון ולשפר תהליכי תכנון הון ונזילות.
אך לא רק מוסדות פיננסיים זקוקים לשירות כזה.
תאגידים גדולים במגזר הריאלי נעזרים באקטואר ERM כדי לבנות מסגרת ניהול סיכונים ברמת הנהלה ודירקטוריון.
כאשר חברה פועלת במספר שווקים, מחזיקה פעילות יבוא ויצוא, תלויה בספקים גלובליים, מתמודדת עם מחירי סחורות או מנהלת פרויקטים רחבי היקף, יש חשיבות עצומה לכימות של סיכונים ושל יחסי גומלין ביניהם.
חברות טכנולוגיה זקוקות לאקטואר ERM כאשר הן צומחות מהר, מתרחבות למדינות חדשות, נדרשות לעמוד בתקני ממשל תאגידי, בוחנות מודלים עסקיים מבוססי התחייבות או רוצות לבנות מערכת מדידה שתתמוך בגיוסי הון והחלטות אסטרטגיות.
גם סטארטאפים בשלב מתקדם, בעיקר בתחומי פינטק, אינשורטק והלתק, יכולים להפיק תועלת רבה מהטמעה מוקדמת של תפיסת ERM.
חברות תשתית, אנרגיה, תחבורה ונדל"ן נעזרות באקטואר ERM לצורך ניתוח סיכוני פרויקט, עמידה בתקציב, השפעת עלויות מימון, שינויי רגולציה, תקלות תפעוליות, תרחישי קיצון והשלכות על תזרים והון.
גופים ציבוריים, עמותות גדולות, רשויות וגופים ממשלתיים עשויים להיעזר בו כאשר נדרש ניהול מסודר של חשיפות פיננסיות, התחייבויות ארוכות טווח, סיכוני תוכניות או הערכה של השפעת תרחישים חברתיים וכלכליים על פעילות הארגון.
גם הנהלות ודירקטוריונים עצמם צריכים אקטואר ERM.
הסיבה היא שבסופו של דבר האחריות לניהול סיכונים אינה של מחלקה אחת בלבד.
ההנהלה נדרשת להבין מהו תיאבון הסיכון של הארגון, אילו סיכונים מתקבלים במודע, אילו סיכונים יש לצמצם, מהי רמת ההון הדרושה, ואיך למדוד אם הארגון מתקרב לגבולות שהוגדרו.
אקטואר ERM הופך את השיח הזה ממופשט ומבוסס תחושות לשיח מקצועי ומדיד.
בפועל, ארגון צריך אקטואר ERM כאשר הוא מזהה אחד או יותר מהמצבים הבאים.
היעדר תמונה אינטגרטיבית של הסיכונים.
קושי לתרגם חשיפות למספרים ברורים.
דרישות רגולטוריות מתרחבות.
צורך בדוחות לדירקטוריון או למשקיעים.
שינויים משמעותיים בסביבה העסקית.
תנודתיות גבוהה בתוצאות.
מהלכי צמיחה, מיזוג או רכישה.
או רצון לקבל החלטות אסטרטגיות על בסיס ניתוח כמותי אמין.
בכל אחד מהמקרים האלה, אקטואר ERM יכול להפוך נתונים מפוזרים למסגרת ניהולית אחת שמקדמת שליטה, שקיפות ואיכות החלטות.
סטטיסטיקות מישראל בנושא אקטואר ERM
כאשר בוחנים את התחום של אקטואר ERM בישראל, חשוב לציין כי לא כל הנתונים מפורסמים תחת הכותרת המדויקת הזו, אך קיימים מדדים ונתונים ממקורות ציבוריים שממחישים היטב את הצורך ההולך וגובר בניהול סיכונים ארגוני ובמומחיות אקטוארית.
ישראל היא שוק קטן יחסית אך מתקדם מאוד מבחינה פיננסית, רגולטורית וטכנולוגית.
שילוב זה יוצר ביקוש הולך וגובר לאנשי מקצוע המסוגלים לנתח סיכון ברמה גבוהה.
על פי נתונים שפורסמו לאורך השנים על ידי רשות שוק ההון, ביטוח וחיסכון, שוק החיסכון ארוך הטווח בישראל מנהל נכסים בהיקפים של מאות מיליארדי שקלים ואף מעבר לכך כאשר בוחנים את סך הנכסים של הגופים המוסדיים.
כאשר היקף נכסים כה משמעותי מנוהל בסביבה מושפעת מריבית, אינפלציה, שוקי הון, אריכות ימים וסיכוני תפעול, הצורך במומחי ERM נעשה מהותי ביותר.
גם ענף הביטוח בישראל פועל תחת דרישות הון, ניהול רזרבות, ביקורת סיכונים ודיווח מתקדמות יחסית.
חברות הביטוח הגדולות נדרשות להציג מסגרות סדורות של ניהול סיכונים, לבצע מבחני לחץ ולהעריך עמידות בתרחישים שונים.
בפועל, כל שינוי בשיעורי הריבית, בתשואות שוק, בתוחלת החיים או בדפוסי תביעות עשוי להשפיע באופן מהותי על מאזני החברות.
זו בדיוק הקרקע שבה אקטואר ERM נדרש כדי לתרגם השפעות אלה למודלים ולהמלצות פעולה.
בשנים האחרונות המשק הישראלי חווה תנודתיות חדה במספר חזיתות.
עליות אינפלציה, שינויים בריבית בנק ישראל, תנודות בשערי מטבע, השפעות גיאופוליטיות, עומסים בשרשראות אספקה ותנודות בשוקי ההון הגלובליים.
עבור ארגונים ישראליים, המשמעות היא שסיכון כבר אינו אירוע נקודתי אלא מציאות מתמשכת.
במצב כזה, מנהלים ודירקטוריונים מחפשים מתודולוגיה ברורה לכימות חשיפות, בחינת תרחישים וניהול גבולות.
גם נתוני גיוסי הון, התרחבות של חברות ישראליות לשווקים בחו"ל והעלייה במספר החברות הפועלות במבנים מורכבים של מימון והשקעות, מחזקים את הצורך בתפקידי סיכון מתקדמים.
במגזר ההייטק הישראלי, חברות רבות עברו בתוך שנים ספורות מסטארטאפ קטן לארגון בינלאומי עם עובדים במספר מדינות, לקוחות גלובליים והתחייבויות מסחריות מורכבות.
מעבר כזה מחייב מעבר מחשיבה יזמית בלבד למסגרת בוגרת של ניהול סיכונים.
אקטואר ERM יכול לסייע בגישור הזה.
מן הצד הרגולטורי, ישראל מושפעת ממגמות בינלאומיות של חיזוק ממשל תאגידי, מדידה כמותית של סיכונים ושקיפות מוגברת בדיווח.
דירקטוריונים נדרשים כיום לשאול שאלות עמוקות יותר על החשיפה הכוללת של הארגון.
לפי דפוסי דיווח ופרסומים של גופים מוסדיים וחברות ציבוריות, ניכרת עלייה בשימוש במבחני לחץ, במסמכי מדיניות סיכונים ובהקמת פונקציות ייעודיות לניהול סיכון.
מגמה זו מעידה על צורך גובר באנשי מקצוע שיודעים לא רק לנהל תהליך אלא גם לכמת אותו מקצועית.
גם שוק העבודה הישראלי משקף את הביקוש.
משרות בתחומי ניהול סיכונים, אקטואריה, מודלים כמותיים, רגולציה פיננסית ובקרה פיננסית מופיעות בשכיחות גוברת בגופים מוסדיים, חברות ייעוץ, בנקים, חברות ביטוח וחברות טכנולוגיה.
למרות שמספר האקטוארים המוסמכים בישראל מוגבל יחסית למדינות גדולות, הדרישה ליכולות של ERM נמצאת במגמת עלייה.
מכאן נובע יתרון משמעותי לעבודה עם מומחים המתמחים בדיוק בשילוב שבין אקטואריה, סיכונים ויישום עסקי.
בסופו של דבר, הסטטיסטיקה החשובה ביותר בישראל היא לא רק גודל השוק אלא רמת המורכבות שלו.
שוק קטן, פתוח, מחובר לעולם, מושפע מאירועים חיצוניים, מתקדם טכנולוגית ונתון לפיקוח אינטנסיבי, מחייב רמה גבוהה של ניהול סיכונים.
במציאות זו, אקטואר ERM אינו מותרות אלא משאב אסטרטגי.
שירותי ActuWise בנושא אקטואר ERM
ActuWise מספקת שירותים מקצועיים בתחום אקטואר ERM מתוך הבנה שניהול סיכונים איכותי חייב להיות גם מדויק מבחינה כמותית וגם ישים מבחינה עסקית.
המטרה אינה לייצר מסמך תיאורטי שמונח במגירה אלא לבנות מסגרת עבודה שמסייעת לארגון לקבל החלטות טובות יותר, לשפר שליטה ניהולית ולעמוד בדרישות בעלי עניין ורגולציה.
השירותים של ActuWise בתחום אקטואר ERM מתחילים במיפוי ואבחון של פרופיל הסיכון הארגוני.
בשלב זה נבחנים תחומי הפעילות, מקורות החשיפה, מנגנוני הבקרה הקיימים, איכות הנתונים, רמת הבשלות של הארגון ותהליכי קבלת ההחלטות.
המטרה היא להבין לא רק אילו סיכונים קיימים אלא גם כיצד הם נמדדים כיום, אילו פערים קיימים ואיפה ניתן לייצר שיפור משמעותי.
בהמשך לכך, ActuWise מסייעת בבניית מסגרת ERM מותאמת אישית.
מסגרת זו יכולה לכלול הגדרת סיכונים מהותיים, קביעת שפה אחידה לדיווח, פיתוח מדדי סיכון מרכזיים, הגדרת תיאבון סיכון, בניית מתודולוגיות למדידה, תכנון מנגנוני בקרה והקמת תהליכי דיווח להנהלה ולדירקטוריון.
הדגש הוא על התאמה לאופי הארגון, לענף שבו הוא פועל וליעדים העסקיים שלו.
בתחום הכמותי, ActuWise מספקת שירותי מודלים, תרחישים ומבחני לחץ.
כאן נבנים כלים שמאפשרים לארגון להבין כיצד שינויים בשוק, בתביעות, בהוצאות, בריבית, במטבע, בפעילות העסקית או בסביבה הרגולטורית עשויים להשפיע עליו.
מדובר בכלים שמאפשרים מעבר מדיון כללי על סיכון לניתוח מספרי מבוסס.
כאשר הנהלה מקבלת תרחישים כמותיים ברורים, איכות ההחלטות משתפרת באופן ניכר.
ActuWise מסייעת גם בהערכת הון כלכלי, ניתוח עמידות פיננסית, ולידציה של מודלים ובחינת הנחות עבודה.
בארגונים רבים קיימים מודלים היסטוריים שנבנו לצורך נקודתי, אך לא תמיד נבדקו לאורך זמן או הוטמעו כחלק ממסגרת ניהולית כוללת.
הליווי המקצועי מסייע לשפר אמינות, שקיפות ויכולת שימוש של המודלים בפועל.
שירות מרכזי נוסף הוא ליווי רגולטורי וממשל תאגידי.
ActuWise תומכת בהכנת מסמכי מדיניות, ניתוח פערים, חיזוק תהליכי דיווח, שיפור תיעוד מתודולוגי והצגת תמונה ברורה לגורמי פיקוח, הנהלה ודירקטוריון.
היכולת לשלב בין הבנה אקטוארית לבין צרכים רגולטוריים ועסקיים מייצרת ערך רב, במיוחד בארגונים שפועלים תחת לחץ זמן או בסביבה משתנה.
מעבר לשירותי פרויקט, ActuWise יכולה להשתלב כשותפה מקצועית מתמשכת.
משמעות הדבר היא ליווי תקופתי של פונקציית ניהול הסיכונים, עדכון תרחישים, התאמת מודלים, הכנת חומרי הנהלה, סיוע בהחלטות אסטרטגיות ותגובה לשינויים בסביבה הפיננסית או הרגולטורית.
עבור ארגונים שאין בהם מחלקה פנימית רחבה, מודל כזה מספק גישה לידע ברמה גבוהה ללא צורך בהקמה מיידית של מערך מלא.
היתרון של ActuWise בתחום אקטואר ERM טמון בחיבור שבין מתודולוגיה מקצועית, הבנה עסקית ויכולת ליישם.
לא מספיק לדעת לחשב.
צריך גם לדעת אילו שאלות לשאול, כיצד להציג תוצאות למקבלי החלטות ואיך לבנות תהליך שניתן להפעיל לאורך זמן.
זוהי הגישה שמאפשרת לארגון להפוך את ניהול הסיכונים מתהליך מגיב לתהליך יוזם שמייצר יתרון תחרותי.
שאלות ותשובות בנושא אקטואר ERM
אחת השאלות הנפוצות היא האם אקטואר ERM מתאים רק לחברות ביטוח.
התשובה היא לא.
אמנם תחום הביטוח הוא זירה טבעית לפעילות של אקטוארים, אך גישת ERM רלוונטית לכל ארגון שמתמודד עם סיכונים מהותיים, אי ודאות פיננסית, חשיפה תפעולית או צורך בקבלת החלטות מבוססת נתונים.
חברות תעשייה, טכנולוגיה, תשתיות, בריאות, השקעות וגופים ציבוריים יכולים להפיק ערך משמעותי מהשירות.
שאלה נוספת היא מה ההבדל בין מנהל סיכונים לבין אקטואר ERM.
מנהל סיכונים עוסק לרוב בהובלת מסגרת ניהול הסיכונים הארגונית, תהליכים, מדיניות, בקרה ותרבות ארגונית.
אקטואר ERM מביא עומק כמותי רב במיוחד, עם מומחיות במידול, הסתברות, תרחישים, הון, אי ודאות וניתוח פיננסי מורכב.
בארגונים רבים שני התפקידים משלימים זה את זה.
לעיתים אותו איש מקצוע ממלא חלקים משני התחומים, אך במקרים מורכבים קיים יתרון ברור לשילוב מומחיות אקטוארית ייעודית.
שואלים גם מתי נכון לפנות לשירותי אקטואר ERM.
התשובה היא מוקדם ככל האפשר כאשר הארגון עומד בפני שינוי משמעותי, דרישה רגולטורית, תנודתיות גוברת או צורך בשיפור תשתית קבלת ההחלטות.
לא צריך לחכות למשבר.
הערך הגדול ביותר מתקבל כאשר בונים מסגרת ניהול סיכונים לפני שהבעיה מתממשת.
שאלה חשובה אחרת היא האם שירותי אקטואר ERM מיועדים רק לארגונים גדולים.
גם כאן התשובה שלילית.
נכון שארגונים גדולים נוטים להשתמש בשירות בהיקף רחב יותר, אך גם חברות בינוניות, גופים בצמיחה מהירה ועסקים עם חשיפות פיננסיות מהותיות יכולים להרוויח מאוד מליווי מותאם.
לעיתים די בפרויקט ממוקד של מיפוי סיכונים, תרחישים או בניית דשבורד ניהולי כדי לשנות את רמת השליטה הניהולית.
יש מי ששואל האם ניתן ליישם ERM בלי מערכות מידע מורכבות.
התשובה היא כן.
מערכות מתקדמות בהחלט מסייעות, אך הבסיס הוא מתודולוגיה נכונה, הגדרת נתונים קריטיים, שפה ניהולית ברורה ויכולת לנתח תרחישים.
אקטואר ERM טוב יודע להתאים את רמת המורכבות ליכולות הארגון ולבנות תהליך שמתפתח בהדרגה.
שאלה נפוצה נוספת היא כמה זמן לוקח להטמיע מסגרת ERM.
הדבר תלוי בגודל הארגון, ברמת המורכבות ובמטרות הפרויקט.
יש מקרים שבהם ניתן בתוך מספר שבועות להפיק מפת סיכונים, תרחישים ראשוניים והמלצות פעולה.
במקרים אחרים, כאשר נדרש תהליך עומק הכולל מודלים, מדדי סיכון, דיווחים והטמעה רוחבית, מדובר בתהליך מתמשך של מספר חודשים ולעיתים מעבר לכך.
גם השאלה לגבי עלות חוזרת פעמים רבות.
העלות תלויה בהיקף העבודה, בכמות הנתונים, ברמת המורכבות ובשאלה האם מדובר בפרויקט חד פעמי או בליווי שוטף.
עם זאת, חשוב להבין כי העלות של ניהול סיכונים לא מספק היא לרוב גבוהה הרבה יותר.
החלטות השקעה לא מדויקות, חשיפה לא מבוקרת, תמחור שגוי או היעדר היערכות לתרחישי קיצון עלולים לעלות לארגון הרבה יותר מעלות הליווי המקצועי.
יש גם מי שמתעניין בתוצרים שמקבלים בפועל.
תוצרים אפשריים כוללים מפת סיכונים ארגונית, מסמך מדיניות, מסגרת תיאבון סיכון, מודלים כמותיים, ניתוחי תרחישים, מבחני לחץ, דשבורדים ניהוליים, הערכת הון כלכלי, חומרי דיווח להנהלה ולדירקטוריון ותוכנית עבודה להמשך יישום.
כל אלה נבנים בהתאמה לצורכי הארגון ולא רק לפי תבנית קבועה.
לבסוף, רבים שואלים כיצד לבחור אקטואר ERM נכון.
הבחירה צריכה להתבסס על שילוב של ניסיון ענפי, עומק מקצועי, יכולת כמותית, היכרות עם רגולציה, חשיבה עסקית ויכולת להסביר נושאים מורכבים בצורה בהירה למקבלי החלטות.
אקטואר ERM איכותי אינו רק אנליסט מצוין אלא גם שותף אסטרטגי שמסייע לארגון לבנות חוסן, שליטה ויתרון ניהולי.
מחפש אקטואר ERM? פנה עכשיו!
